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漫谈农机行业“道统”问题

来源:三亚农业机械 点击: 时间:2020-06-24

在生活中,我们经常看到“师从”这个概念,尤其是学术界,人物介绍中往往写着,张三,师从某传授,从事某行业。这实际上是我们正视道统的显示,亦即垂青系统性和持续性。

在我们农机行业中,世界级的农机巨头往往也富有系统性和持续性,而我国本土农机工业恰恰最贫乏道统。笔者认为,这是我国农机工业之所以“不败而败”的最大问题。

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道统之地点,对于农机行业也就是产物手艺来历之地点。在这一问题上,本土农机工业多半是说不清、道不明,甚至匮乏。近20 年来,我国农机工业最成功的产物即为小麦收割机,从新疆结合收割机厂到洛阳中收,再到雷沃重工,以及其他品牌的产物,几乎悉数是新疆-2 的根柢。以小麦机称王的雷沃,最早的研发人才不过乎来自中收、开联等,这其实就是道统地点。而道统之要害,要在农业机械成长的纵深系统中找到本身的定位和路径,新疆-2 小麦机的赫赫之功,也说明道统不是关闭自悟的,也要靠进修和融合来达到。

再看东北区域的玉米收获,很显然,玉米籽粒直收是大势所趋,民心所向。约翰迪尔、凯斯纽荷兰、爱科、克拉斯、道依茨法尔五大国际巨头悉数具有玉米籽粒直收的产物和手艺,并且浸淫已久。尤其以凯斯为代表的轴流收割机代替了逐稿器模式,青出于蓝,更有看点。那中国本土农机产物若何呢?在玉米籽粒直收这个道统上,中国本土农机工业劣势显然,到今朝为止,只有雷沃的GK100 等产物接纳单轴流模式顺利完成了实验和试销,其他品牌均停留在概念上。中国农机工业要思虑若何与国际巨头同台竞技,第一点就是找到敌手的“台”在哪里,这个“台”就是道统。

雷沃并购阿波斯、马特马克品牌后,年关会又传出并购意大利Goldoni 的新闻。斥巨资背后的焦点目的,无非换回手艺平台,也就是找到农机成长的道统地点,并把握它,认亲归宗。这里的“ 宗”当然不是祖宗,而是宗派,找到宗派才能一脉相承,真正把本身放到农业机械化成长汗青长河中,而不是单打独斗,毫无继续、借力可言。

是以,并购的要害地点,即为是否可以自力自立的把握高端手艺和工艺。对于本土农机企业来说,利润的贮备,不成不谓戮力经营、励精图治所得,如不克换回手艺和工艺,情何以堪?笔者转而认为,海外并购还需慎重而行。在不具备道统思虑的前提下,佳联、铁牛、奔野三个品牌敏捷崩溃,说明若是不克从道统的高度来俯视群雄,排兵布阵,就只能被其干掉。农机行业又存在人治的基本,往往挖一两小我来解决某个产物的问题,但最后又解决不了产物问题,因为这不是一个小我英雄主义的时代,而是要寻找道统的时代。有的农机企业又存在别的一种问题,老板本身不认识某个子行业或产物的常识,缺乏对本身企业的将来计谋思虑,无论礼聘何方高人空降,最后往往是背后掣肘,左脚绊右脚还成死扣。并且,因为不具备道统,往往缺乏计谋定力,某些农机公司在已有产物上扩张产物线留显得混乱无章,扭捏不定。

换言之,所谓道统,即为笔者曾谈过的“范畴常识”和“专业主义”。我们必需客观地站在全球化的高度,以翔实的案例和灵敏的洞察力剖析国度和企业在复杂的进步道路上需要面临的挑战和应具备的纵深能力———范畴常识、专业主义,才能在当今复杂多变的世界款式中不失立锥之地。

漫谈农机行业“道统”问题

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